<cite id="p7vl5"></cite>
<var id="p7vl5"></var>
<noframes id="p7vl5"><th id="p7vl5"><menuitem id="p7vl5"></menuitem></th>
<var id="p7vl5"><strike id="p7vl5"></strike></var>
<var id="p7vl5"></var>
<var id="p7vl5"></var>
<cite id="p7vl5"><video id="p7vl5"><thead id="p7vl5"></thead></video></cite>
<cite id="p7vl5"><video id="p7vl5"><thead id="p7vl5"></thead></video></cite>
<var id="p7vl5"><strike id="p7vl5"><listing id="p7vl5"></listing></strike></var>
<cite id="p7vl5"><strike id="p7vl5"><listing id="p7vl5"></listing></strike></cite>
<menuitem id="p7vl5"></menuitem>
<menuitem id="p7vl5"></menuitem><var id="p7vl5"></var>
<var id="p7vl5"></var><cite id="p7vl5"><strike id="p7vl5"></strike></cite>
<menuitem id="p7vl5"></menuitem>
正在加載數據...

中國企業報道
當前位置:中國企業報道> 要聞>> 產業經濟>正文內容
  • 黃明端的“新”蘇寧 家樂福第一把火燒向會員店
  • 2021年08月12日 來源:觀點地產網

導讀:近日,蘇寧旗下的家樂福宣布中國市場首家會員店選址上海,預計今年第四季度開業。同時,在2021年到2026年,家樂福會員店計劃在中國市場開設超過30家會員店。

近日,蘇寧旗下的家樂福宣布中國市場首家會員店選址上海,預計今年第四季度開業。同時,在2021年到2026年,家樂福會員店計劃在中國市場開設超過30家會員店。

自蘇寧今年初陷入資金困難后,其在日常經營中便沒有了過往的競爭力,在前三甲淘寶、京東、拼多多的“618”攻勢中,深陷麻煩的蘇寧全然不敵。

7月5日晚間,蘇寧易購(5.550,?0.01,?0.18%)發布公告,江蘇省、南京市國資聯合產業資本進行戰投,解決蘇寧面對的流動性危機,產業投資人包括華泰證券(14.800,?-0.04,?-0.27%)、阿里、小米、海爾、美的、TCL。

張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、淘寶中國、新新零售基金二期、江蘇新新零售創新基金(有限合伙),分別持有蘇寧易購20.35%、19.99%、16.96%、5.59%的股權,公司處于無控股股東、無實際控制人狀態。

隨后蘇寧創始人張近東宣布辭去董事長一職,董事會職位巨變,各方勢力進入“2+2+2”的聯盟局面,阿里則當仁不讓成為了期待中的盟主。

董事長這個職位由零售經驗豐富的黃明端擔任,其一手創建的大潤發是國內大賣場的佼佼者,而家樂福是其曾經最大的競爭對手。

8月11日,黃明端以蘇寧易購董事長身份,和總裁任峻聯合致信全體員工。他們說,行動是解決問題最好的辦法,要讓蘇寧易購回到“該有的市場地位”。

此次家樂福選擇踏入會員店,雖是前人栽下的樹,但也不可否認這是他治下蘇寧在主業上帶來的第一個大改變。

會員店競爭

據觀點地產新媒體了解,家樂福將在年內新開兩家會員店,均位于上海,一家為浦東新區成山路店,另一家則為樂福青浦公園店。

家樂福會員店在中國市場未來會有三種模式,一是標準店,比如成山路的首店;第二是基礎店;第三是旗艦店。

在會員制消費上,首創該模式的山姆會員店(Sam’s Club)是一個不得不談的對手。1983年,沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓開出了第一家山姆,位于美國俄克拉荷馬州的米德韋斯特城。

山姆會員店具有幾個特點,首先其采用的是倉儲式門店,也就是倉店一體,而其所在的地點往往也不在核心城區。

自從1996年進入中國后,山姆會員店并沒有給國內消費者留下太深的印象。直到Costco到來,人們對于會員店的印象才徹底顛覆,這位“價格屠夫”加快了國內會員店市場的競爭。

2020年10月,蘇寧的股東阿里開出了第一家會員店“盒馬X會員店”,該店大獲成功,阿里也宣布將在2021年大力發展X會員店,將新開10家盒馬X會員店。

關于會員店的理解爭議在于:是倉儲還是會員?

對于山姆會員店和Costco這樣的外來者來說,關鍵點毫無疑問是倉儲,而永輝同樣選擇的開出了新倉儲店,家樂福的理解顯然有些不同。

據悉,家樂福的會員店將主要由老店大賣場改造而成,這也給它們的布局空間和地理位置做出了一定的限制。其消費群體將面向的是主城區的消費者,主要覆蓋與服務周邊5~10公里的消費者。

家樂福中國副總裁、家樂福會員店總經理常飛表示:要做消費者“身邊”的會員店?!?/p>

同時,家樂福會員店并不會設置傳統的會員店高貨架模式,在改造的門店上其也會有所選擇,主要標準是在7000平方米以上的大店。

為了與傳統大賣場做出區別,樂福會員店將有20%的差異化商品,并且每年有20%以上的商品迭代。相較于家樂福社區賣場生態,會員店的SKU將控制在4000以下,預計5年后在會員店會有1500個自有品牌,銷售占比約35%。

自從蘇寧易購在2019年收購家樂福中國80%股權以來,后者的主要成長便集中于與蘇寧體系的整合之中,以及開發了到家業務,并沒有找到明確的增長點。

截止2020年末,家樂福門店228家,面積141.12萬平方米,其中有75%以上都在一二線城市。

常飛認為,家樂福在過去已經積累了不小的基礎,匹配供應鏈優勢,已經覆蓋50多個主要城市,具備了會員店條件。

按照未來5年開出30家會員店的計劃,家樂福的速度將遠遠超過行業前輩山姆會員店。山姆會員店進入中國25年,也只開出了33家門店。

不過,家樂福會員店將主要由現成大賣場改造,這種曲線成長的模式也給這份野心打下了基礎。

“舊人”黃明端

無論對于阿里還是蘇寧來說,此次接過董事長的黃明端都是老熟人。

在投資線下渠道上,除了蘇寧以外,阿里的另一個大平臺就是黃明端創立的大潤發背后的高鑫零售。2017年,阿里巴巴集團斥資224億港元入股高鑫零售,持有后者36.16%的股份。

2018年,黃明端辭任高鑫零售董事,他說:“贏了所有對手卻輸給了時代?!痹谒磥?,屬于他的時代或許真的結束了。

在阿里過去的并購中,絕大多數都會強行整合,并入阿里體系內,包括管理層等員工都會進行換血,大潤發亦不能幸免。

2019年的高鑫零售業績會上,黃明端回歸。這一次他已經是高鑫零售的CEO,并不僅僅是子品牌大潤發的中國區主席。

他沒有輸,反倒成為了阿里需要依仗的重要人物。

2020年末,阿里額外投資280億港元,并表高鑫零售,黃明端正式交班阿里系高管,并在2021年辭任CEO。

在阿里接管蘇寧、需要一位資深大佬救場時,他們又想到了黃明端。

遙想6年前,張近東與馬云結義,阿里投資蘇寧283億元,而蘇寧投資阿里140億元,雙方交叉持股。

靠著出售阿里的股權,蘇寧在財報上還是過了幾年好日子,但在核心主業的新零售上,蘇寧卻一路磕磕絆絆,至今未走上正路。

2018年歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-3.59億元,2019年為-68.07億元,2020年為-57.11億元,唯一的遮羞布就是阿里的股權出售獲利,但這也只是一次性收益。

在過去幾年,蘇寧收購了視頻平臺PPTV、天天快遞、萬達百貨門店,家樂福中國等各個板塊的公司,無論是主業強相關還是純多元化,蘇寧都付出了超過700億元在收并購上。

步子邁得太大,讓張近東“失去”了蘇寧,讓萬達百貨和家樂福的門店都能成為阿里系中重要的一部分。

黃明端為高鑫零售和阿里系融合做出了很大的貢獻,這一次變成了他并不熟悉的蘇寧,是否還能如愿?



重生后我成了权臣的掌中娇_国模的国模粉嫩露出毛图片_谁有黄网站给一个_免费人成视频在线观看播放_老师4tube日本video_男女晚上日日麻批视频

版權及免責聲明:
1. 任何單位或個人認為中國企業報道的內容可能涉嫌侵犯其合法權益,應及時向中國企業報道書面反饋,并提供相關證明材料和理由,本網站在收到上述文件并審核后,會采取相應處理措施。
2. 如因版權問題需要同本網聯系的,請在文章刊發后30日內進行。聯系郵箱:1752551731@qq.com

責任編輯:鄭伊丹
相關新聞
    沒有關鍵字相關信息!